根據(jù)十二屆市委第三輪第二批巡視工作部署要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、總體情況
集團黨委高度重視，將巡視反饋意見整改工作視為重大政治任務(wù)，堅決承擔(dān)整改責(zé)任，按照“三級遞進”要求全面推進整改，確保問題得到解決。通過整改，集團各級黨組織及黨員干部的政治站位顯著提升，“兩個維護”的自覺性進一步增強，全面從嚴(yán)治黨護航發(fā)展大局作用更加凸顯，系統(tǒng)上下“公平正義、干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍愈加濃厚，集團整體發(fā)展態(tài)勢更穩(wěn)、動力更強、后勁更足。
（一）強化政治擔(dān)當(dāng)，全面壓實整改責(zé)任。一是高位有力推動。分管市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任食品集團巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長，審閱整改方案，在進一步全面深化國資國企改革推動會上，就加快推進深化改革高質(zhì)量發(fā)展作出部署，全程指導(dǎo)巡視整改。市國資委黨委對集團巡視整改工作高度重視，市國資委黨委主要負(fù)責(zé)同志對整改工作提出明確要求，督導(dǎo)整改各環(huán)節(jié)工作，到集團開展調(diào)研，指導(dǎo)推動協(xié)調(diào)解決重難點問題；市國資兩委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室分別通過召開專題會、現(xiàn)場推動、政策解讀等方式督導(dǎo)整改工作。二是堅持以上率下。市委巡視反饋會后，集團黨委迅速成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開黨委會、巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會等會議19次，以強烈的政治擔(dān)當(dāng)狠抓整改落實。集團黨委書記牢牢扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，自覺做到“四個親自”，主動牽頭負(fù)責(zé)整改事項，12次召集專題會議，研究解決難點問題。班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，主動認(rèn)領(lǐng)問題，強化協(xié)調(diào)配合，通過重點檢查、現(xiàn)場調(diào)研等方式，有力有序推動巡視反饋問題整改落實，形成整改合力，確保整改工作取得實效。三是加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。集團紀(jì)委與黨委同向發(fā)力、同頻共振，制定市委巡視反饋意見整改及監(jiān)督檢查工作方案。召開推動會，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任。建立巡視整改監(jiān)督工作臺賬，實行動態(tài)管理，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會，聽取整改進度，提出監(jiān)督意見。對重點、難點事項與集團和部分所屬企業(yè)“一把手”、班子成員開展監(jiān)督談話，壓緊壓實整改責(zé)任，確保取得實效。
（二）嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)，強力推進整改落實。一是突出目標(biāo)導(dǎo)向。遵循“三級遞進”工作要求，深入研究，逐項細(xì)化整改措施，形成整改方案和工作臺賬。高質(zhì)量召開民主生活會，查擺問題，制定措施，確保整改精準(zhǔn)施策。二是突出嚴(yán)督實導(dǎo)。巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全工作機制，整改全程實行“1+N+3+5”整改工作機制，即1個工作方案；N個專項方案；3級遞進整改；報告、調(diào)度、推動、監(jiān)督及通報5個保障機制，有力有序推動整改落實。三是突出執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持自我革命精神，對巡視指出的問題緊緊扭住不放，采取調(diào)閱資料、專項排查等方式，認(rèn)真剖析根源、分析責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
（三）彰顯政治效果，確保整改取得實效。一是注重整改系統(tǒng)化。多次召開專題會議聽取巡視整改進展情況，在解決具體問題同時，力求破解制約集團發(fā)展體制性難題和機制性瓶頸，以釘釘子精神持續(xù)深化整改工作。各直屬單位自查自糾，制定整改措施，做到整改全覆蓋。二是注重整改長效化。將“立即改”與“長久治”相結(jié)合，既在解決當(dāng)前問題上迅速行動立即整改，也在根治問題上持續(xù)發(fā)力深挖根源，把整改中的好做法好經(jīng)驗以制度形式固定下來，不斷完善管理制度，深入推動標(biāo)本兼治，嚴(yán)防問題反彈回潮。三是注重整改成果化。以巡視整改為契機，以補短板、提質(zhì)效為抓手，深度融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和全市高質(zhì)量發(fā)展大局，自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，新質(zhì)生產(chǎn)力穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系逐步完善，國企改革持續(xù)深化，市場化運行機制不斷健全，全面從嚴(yán)治黨護航發(fā)展大局作用更加凸顯。
二、巡視反饋意見相關(guān)整改事項落實情況
（一）關(guān)于“以黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)集團改革發(fā)展不深入”問題
集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實中央、市委決策部署，緊緊圍繞天津全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市目標(biāo)任務(wù)，進一步明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一思想、守正創(chuàng)新，整合集團優(yōu)勢資源，扎實推進改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作。
1.針對“跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神不夠深入”問題，進行了以下整改。一是強化“第一議題”制度有效落實，出臺專項實施辦法，從學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求、貫徹落實等方面進行全面規(guī)范，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，制定工作舉措，提升學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，制定工作方案，從改進學(xué)習(xí)方式方法、完善工作機制、加強組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出12項具體要求，推動理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)走深走實，提升學(xué)習(xí)深入度。三是黨委班子堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神作為主題主線，通過“天食干部大講堂”、專題讀書班等多種形式深入學(xué)習(xí)，結(jié)合集團實際提出強化品牌建設(shè)、加大不動產(chǎn)盤活力度等36項具體措施，以實際行動推動習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神在集團系統(tǒng)落實落地。
針對“舉一反三”整改事項“貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的制度機制不夠完善”，進行了以下整改。一是建立健全動態(tài)管理機制，調(diào)整完善貫徹落實情況臺賬，實施常態(tài)化、長效化跟蹤督辦管理模式，每季度跟蹤紀(jì)實并形成報告，落實全年督辦工作。二是開展“回頭看”，建立月度報告和季度總結(jié)制度，通過實地調(diào)研、資料核驗和座談會等方式，對貫徹落實情況進行全面檢查，確?；鶎訂挝簧羁汤斫夂腿媛鋵嵙?xí)近平總書記重要指示批示精神。
2.針對“把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢有差距”問題，進行了以下整改。一是加強理論學(xué)習(xí)，制定專題學(xué)習(xí)計劃，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。舉辦黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，開展專題研討，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位和理論素養(yǎng)，為科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策奠定堅實思想基礎(chǔ)。二是進一步明晰集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、對標(biāo)先進企業(yè)進行SWOT分析，提煉產(chǎn)業(yè)布局等相關(guān)要素，明確主責(zé)主業(yè)為農(nóng)業(yè)及食品生產(chǎn)加工、倉儲物流及貿(mào)易服務(wù)、農(nóng)墾資源等開發(fā)經(jīng)營（含房地產(chǎn)開發(fā)）三大板塊，為進一步聚焦主業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，明確發(fā)展目標(biāo)。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。聚焦主責(zé)主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品研發(fā)等資源供給，充分發(fā)揮集團現(xiàn)有資源優(yōu)勢，積極引入增量，堅持有序退出進入衰退期的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，所屬上市公司提升市值管理水平，提振市場投資者信心；積極引入國家級產(chǎn)業(yè)資金，實現(xiàn)股權(quán)多元化。四是加大“強鏈、補鏈”力度，結(jié)合國家政策導(dǎo)向及集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立投資動態(tài)引導(dǎo)機制，推動資金、人才、資產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，向科技含量高、品牌價值優(yōu)、市場潛力大的重點領(lǐng)域和重點企業(yè)聚集。冷鏈物流加工基地項目竣工并試投產(chǎn)，積極發(fā)揮冷鏈產(chǎn)業(yè)“鏈主”作用，彌補冷鏈加工短板，促進港產(chǎn)城融合發(fā)展；冰淇淋項目順利竣工投產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級和乳品產(chǎn)業(yè)鏈延伸注入新動能。五是加強全面預(yù)算管理。將目前使用的預(yù)算系統(tǒng)整合到核算系統(tǒng)中，完成預(yù)算系統(tǒng)升級，強化預(yù)算執(zhí)行分析精細(xì)度，揭示經(jīng)營短板，推動經(jīng)營績效持續(xù)改進。實現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理，提升預(yù)算管理水平。六是加強審計監(jiān)督。加大對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家經(jīng)濟方針政策、決策部署情況審計力度，對重點直屬單位進行經(jīng)濟責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保政策落地見效。七是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。將國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容納入全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任日常考核。研究制定直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核方案，完善考核指標(biāo)，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和組織保障。
針對“舉一反三”整改事項“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展思路不夠開闊”，進行了以下整改。一是舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力專題培訓(xùn)，通過理論和案例相結(jié)合的方式，深入講解新質(zhì)生產(chǎn)力理念，有效拓寬發(fā)展視野和創(chuàng)新思維。二是將新質(zhì)生產(chǎn)力納入集團“十五五”發(fā)展思路重要內(nèi)容。明確新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑和保障措施，為集團經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。三是積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新體系。通過加強科技型企業(yè)培育、建設(shè)研發(fā)平臺等措施，推動一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)快速成長。所屬企業(yè)成功入圍國家級奶牛核心育種企業(yè)陣營；2家企業(yè)榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。四是有效貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力理念，加強與高校、科研院所等外部機構(gòu)的合作與交流，共同開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。在此基礎(chǔ)上，成功推出花色奶、零添加調(diào)料和爆肉脆烤腸等一系列新品，顯著提升產(chǎn)品市場競爭力。
（二）關(guān)于“聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用不充分”問題
集團黨委深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神，圍繞貫徹落實“四個善作善成”重要要求，以推進京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以落實“十項行動”和“三新”“三量”工作為抓手，打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈條，深度融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷強化“菜籃子、米袋子”等生活必需品的應(yīng)急保障能力，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
3.針對“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效能不夠高”問題，進行了以下整改。一是推行精細(xì)化管理，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，制定提升精細(xì)化管理水平實現(xiàn)降本增效實施方案，深化業(yè)財融合、對標(biāo)一流、分類施策等原則，對系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化成本費用、提升盈利能力、提高產(chǎn)能利用等共性問題一體推動，個性問題“一企一策”，實現(xiàn)降本增效。二是借助司庫系統(tǒng)發(fā)揮財務(wù)的資源配置作用和價值創(chuàng)造，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力支持。完成司庫體系和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)對集團全級次單位資金信息集中和穿透監(jiān)測，增強運營管理的預(yù)測能力，加強財務(wù)風(fēng)險管控和經(jīng)營活動分析能力，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合。三是加大資產(chǎn)盤活力度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增效賦能。成立“三量”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理閑置和低效土地房產(chǎn)資源，通過土地收儲、城市更新等方式盤活土地，為集團發(fā)展注入新活力。四是提升投資項目產(chǎn)能利用率。推動食品加工產(chǎn)業(yè)加快渠道建設(shè)，結(jié)合市場需求科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)策略，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。所屬企業(yè)通過內(nèi)外協(xié)同合作，產(chǎn)能利用率得到顯著提高。五是強化考核導(dǎo)向。將國有資產(chǎn)保值增值率、主業(yè)營業(yè)收入增長率、虧損企業(yè)治理等重要指標(biāo)納入對各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，科學(xué)設(shè)置針對性指標(biāo)，確?？己说木珳?zhǔn)性和有效性。六是建立健全干部管理規(guī)章制度。制定集團干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施細(xì)則和推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則，激勵集團系統(tǒng)廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感。下一步，積極構(gòu)建大營銷格局，推動集團產(chǎn)品由區(qū)域市場走向全國。同時，繼續(xù)加強降本增效精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升整體運營效率。不斷完善管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息兼容與共享，提升管理的科學(xué)化、流程化水平。
針對“舉一反三”整改事項“科技創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)同有待提升”，進行了以下整改。一是發(fā)揮現(xiàn)有科研平臺作用。成功舉辦“天食杯”第四屆食品研發(fā)創(chuàng)新大賽，為科技成果的有效轉(zhuǎn)化奠定堅實基礎(chǔ)。攜手科研院所結(jié)合健康消費理念，聯(lián)合攻關(guān)研發(fā)不斷推出新產(chǎn)品，推動實驗室成果走向百姓餐桌，實現(xiàn)集團內(nèi)部企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。二是充分發(fā)揮科普基地、研學(xué)基地等宣傳陣地作用，積極開展科普活動，培育潛在消費群體，提升品牌與產(chǎn)品影響力。
4.針對“挖掘老字號品牌價值不到位”問題，進行了以下整改。一是實施推品牌、增品種、提品質(zhì)行動，深入挖掘老字號的“無形資產(chǎn)”價值。茶業(yè)公司新店于2024年8月份開業(yè)，實現(xiàn)中華老字號“春蕊”品牌煥新。“祥德齋”新廠正式落成投入運營，銷售終端全市增至12處，激活老字號品牌活力。二是加強創(chuàng)新研發(fā)，將老字號品牌文化底蘊與現(xiàn)代元素相結(jié)合，打造跨界聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品，推動老字號引領(lǐng)新國潮。區(qū)域乳企自建冰淇淋車間竣工投產(chǎn)，榮獲中國乳制品工業(yè)協(xié)會“技術(shù)進步一等獎”。結(jié)合國潮養(yǎng)生茶乳新賽道，研發(fā)上市香菜牛油果、燕麥大紅袍等系列花色奶。利達烘焙精準(zhǔn)開發(fā)高端產(chǎn)品，推出全家福系列禮盒，滿足全年齡段不同群體需求。迎賓旗下“活力玫瑰”產(chǎn)品成功投產(chǎn)，標(biāo)志著從佐餐類向休閑類品類的拓展。三是加速消費場景創(chuàng)新。把握熱點宣推陣地，全面布局集團系統(tǒng)直播帶貨、短視頻掛車等營銷模式，利用抖音、視頻號及小紅書等頭部線上平臺輻射全國市場，展示集團食品全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。祥德齋固本地強外埠，已在河北、遼寧建立加盟店；桂順齋榮獲天津電商節(jié)影響力品牌獎，進一步提升集團品牌的社會影響力。四是著力提升品牌價值，集團以品牌價值511.72億元榮登2024年“中國500最具價值品牌榜”，品牌價值再創(chuàng)新高，旗下王朝、海河、利達、迎賓四家品牌同時上榜。
針對“舉一反三”整改事項“所屬企業(yè)品牌建設(shè)意識有待加強”，進行了以下整改。一是加大品牌價值提升力度，積極參與夏季達沃斯論壇、進博會等活動。集團以“參展商、采購商、觀展商”三重身份受邀參加商務(wù)部重點采購商選品會，與知名公司成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。會議期間達成意向合作金額超過千萬元，極大地提升了品牌形象。二是深入挖掘體育、文旅資源，以品牌矩陣的形式服務(wù)天津馬拉松、天津男排、哪吒體育文化節(jié)等賽事活動，讓市民品嘗美食的同時傳播集團品牌文化，大幅提升母子品牌的美譽度與影響力。
5.針對“制定規(guī)劃缺乏深入調(diào)研和科學(xué)謀劃”問題，進行了以下整改。一是科學(xué)謀劃集團“十五五”發(fā)展思路，提出優(yōu)化經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力、提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力等五大方面思路舉措以及實施相關(guān)重大項目，確保集團戰(zhàn)略與國家政策及發(fā)展方向高度契合。二是對天津本地市場進行深入調(diào)研考察，結(jié)合百姓生活需求和集團實際，進一步優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，明確以提升品牌形象、擴大市場份額等為戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整零售終端布局建設(shè)任務(wù)，科學(xué)配置終端門店。三是對集團系統(tǒng)服務(wù)民生領(lǐng)域開展合資合作項目進行排查，重點排查項目設(shè)計與實際實施效果，進一步規(guī)范項目運作管理。四是加強新建合資合作項目論證，嚴(yán)把盡調(diào)審核等重點核準(zhǔn)關(guān)口，嚴(yán)審合資協(xié)議，保證合法權(quán)益。下一步，立足集團“十四五”高質(zhì)量收官，深入推動“十五五”謀篇布局，深化調(diào)查研究，聚焦市場建設(shè)，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，強化品牌推廣，提升企業(yè)形象，充分發(fā)揮國有企業(yè)的功能作用，全面打造現(xiàn)代化國有企業(yè)。
針對“舉一反三”整改事項“肉牛養(yǎng)殖規(guī)模計劃有待進一步完善”，進行了以下整改。一是深化對全國肉牛市場行情的調(diào)研，對肉牛板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和肉牛養(yǎng)殖存欄量計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保盈利能力。二是大力開拓外埠市場，收購整合外埠資源，輻射周邊市場，與多家電商平臺建立合作，拓展線上銷售渠道，為進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模提供堅實的支撐。
（三）關(guān)于“落實統(tǒng)籌安全與發(fā)展重要要求有差距”問題
集團黨委始終以打造一流企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)深化企業(yè)管理的創(chuàng)新實踐，進一步加強法治合規(guī)管理、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)等各方面的工作，增強憂患意識，堅持居安思危，將風(fēng)險防控關(guān)口前移，應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
6.針對“治理虧損企業(yè)效果不夠明顯”問題，進行了以下整改。一是加大虧損企業(yè)整治力度。制定治虧實施方案，通過深挖市場潛力、提高運營效率、嚴(yán)格控制成本等手段進行治理，實現(xiàn)虧損額和虧損面雙下降。二是建立虧損企業(yè)治理臺賬，每月梳理治理指標(biāo)，逐戶逐項分析原因，“一企一策”制定具體措施減虧控虧。三是對不同企業(yè)進行分類治理，通過提升科技創(chuàng)新能力、開發(fā)產(chǎn)品和拓展銷售渠道及服務(wù)等推動企業(yè)培育新增長點，實現(xiàn)扭困脫困。四是將治理效果作為年終績效考核的重要參考，進一步壓實各級企業(yè)的治虧責(zé)任，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和積極性。
針對“舉一反三”整改事項“部分低效企業(yè)清退步伐較慢”，進行了以下整改。一是建立健全低效無效企業(yè)退出機制，全面摸排集團各級次企業(yè)運營狀況，形成低效無效企業(yè)預(yù)警名單和退出名庫，實行動態(tài)調(diào)整，確保預(yù)警與退出精準(zhǔn)及時。二是定期調(diào)度，逐戶分析研判。對具備清理退出條件的企業(yè)，研判退出路徑及時清退。
7.針對“清理逾期應(yīng)收款項力度不足”問題，進行了以下整改。一是建立清收逾期應(yīng)收賬款兩級聯(lián)動機制，明確清收目標(biāo)與舉措，定期聽取匯報，分析研判，明確專門部室督促應(yīng)收款項回收進度，全力推動清收工作。二是編制逾期應(yīng)收款項治理臺賬，定期督促進度，提高清收效率。三是建立逾期應(yīng)收賬款（涉訴）執(zhí)行統(tǒng)計臺賬，督導(dǎo)企業(yè)通過法律訴訟加大清收工作力度。四是將應(yīng)收款項清收目標(biāo)納入企業(yè)考核指標(biāo)，壓實企業(yè)清收責(zé)任。五是將應(yīng)收賬款清收工作納入集團內(nèi)審監(jiān)督范圍。督導(dǎo)內(nèi)控制度有效落實，防范經(jīng)營風(fēng)險。六是動態(tài)監(jiān)控應(yīng)收款項，實時關(guān)注各企業(yè)應(yīng)收款項增減變動，及時提示風(fēng)險，避免新的賬款拖欠問題發(fā)生。
針對“舉一反三”整改事項“對客戶信用管理、評估不精準(zhǔn)”，進行了以下整改。一是指導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范建立客戶信用檔案，定期分析合理評定客戶信用等級，及時調(diào)整信用額度，加強催收管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。二是組織各企業(yè)填報客戶信息，編制集團大宗貿(mào)易類客戶信用臺賬，實現(xiàn)信息資源共享，打破企業(yè)間的信息壁壘。
針對“舉一反三”整改事項“集團資金管理智能化水平有待提高”，進行了以下整改。完成司庫體系建設(shè)上線運行，完成財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)進一步加強資金管理，全面提升財務(wù)管理的精益化、集約化、智能化水平，促進業(yè)財深度融合。
8.針對“部分貿(mào)易業(yè)務(wù)開展不規(guī)范”問題，進行了以下整改。一是制定加強貿(mào)易經(jīng)營管理防范貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險的實施方案，開展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過月度自查與運營監(jiān)測，專項檢查組深入企業(yè)監(jiān)督，強化主體責(zé)任，防控貿(mào)易風(fēng)險。二是完善貿(mào)易風(fēng)控管理辦法，督促相關(guān)單位嚴(yán)格遵守《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》提出的“十不準(zhǔn)”要求，明確貿(mào)易規(guī)范與管理職責(zé)，指導(dǎo)所屬企業(yè)識別貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險，增強風(fēng)險防控能力。三是開展貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)等培訓(xùn)，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，強化警示教育，增強紀(jì)律規(guī)矩意識，確保相關(guān)企業(yè)對貿(mào)易業(yè)務(wù)全面、全員、全程進行風(fēng)險管理。四是指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)修訂貿(mào)易風(fēng)控管理辦法，規(guī)范貿(mào)易工作流程，制定供應(yīng)商、客戶資信、項目評審管理辦法，明確準(zhǔn)入機制，嚴(yán)格控制上下游企業(yè)，有效防控貿(mào)易風(fēng)險。
針對“舉一反三”整改事項“融資渠道還需進一步優(yōu)化”，進行了以下整改。積極拓寬融資渠道，直接融資和間接融資相結(jié)合。成功辦理售后回租業(yè)務(wù)，啟動短期融資債券和中期票據(jù)的注冊發(fā)行工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供充足資金保障。
9.針對“抓安全生產(chǎn)力度不強”問題，進行了以下整改。一是深入開展安全生產(chǎn)專項整治，成立兩級專項檢查組，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥開展督查，形成上下聯(lián)動排查網(wǎng)絡(luò)，開展檢查，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時，對重點企業(yè)、關(guān)鍵部位開展常態(tài)化檢查，及時消除隱患。二是召開安全生產(chǎn)警示教育大會，對安全事故案例進行深入剖析，深刻揭示事故背后的管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步強化集團全員安全意識。三是修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。相關(guān)企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)各項制度，全面開展自查，堅決落實問題整改。四是將落實安全生產(chǎn)責(zé)任情況納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核，嚴(yán)格落實“一票否決”制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。五是集團紀(jì)委把履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況納入日常監(jiān)督檢查重點，盯關(guān)鍵單位、關(guān)鍵時點開展監(jiān)督，提出工作建議，督促相關(guān)單位進行整改。采取兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)同監(jiān)督、直屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織片區(qū)交叉監(jiān)督等方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況開展專項監(jiān)督檢查。與重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展監(jiān)督談話，下發(fā)“履行黨委主體責(zé)任提示函”，對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。
針對“舉一反三”整改事項“對相關(guān)方管理存在薄弱環(huán)節(jié)”，進行了以下整改。一是修訂相關(guān)方安全生產(chǎn)管理辦法，明確職責(zé)，嚴(yán)格準(zhǔn)入機制，建立生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)方“白名單”“黑名單”及“安全風(fēng)險抵押保證金”制度。對多家潛在合作方進行全面風(fēng)險評估，確保合作方的安全性和可靠性。二是開展相關(guān)方專項整治工作。與現(xiàn)有相關(guān)方全部簽訂安全協(xié)議，對相關(guān)方開展專項檢查和培訓(xùn)，有效提升相關(guān)方的安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。
針對“舉一反三”整改事項“員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)還需加力”，進行了以下整改。一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。印發(fā)36項硬措施任務(wù)清單，對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等重點人群進行安全培訓(xùn)，確保工作人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和技能。二是建立安全生產(chǎn)事故通報機制。制定安全生產(chǎn)事故管理制度，明確責(zé)任追究流程，采取公開透明的處理方式，以達到警示教育目的，促使各級管理人員和員工增強安全意識和責(zé)任感，共同維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
（四）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨‘兩個責(zé)任’不到位”問題
集團黨委堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，紀(jì)委充分發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督作用，確保“兩個責(zé)任”貫通協(xié)同、合力推進，建立管治黨責(zé)任閉環(huán)體系。組織開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議、述責(zé)述廉、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項整治工作，切實把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍一貫到底，有力推動集團系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
10.針對“主體責(zé)任扛得不牢”問題，進行了以下整改。一是強化黨委責(zé)任意識。召開全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組會議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命重要思想，分析查找全面從嚴(yán)治黨重難點問題，制定工作要點清單，明確具體內(nèi)容，逐項抓好落實，切實扛起管黨治黨責(zé)任。二是開展專項檢查。全面排查受處理處分干部的任職、考核、獎懲、待遇等管理情況。修訂集團對受處理處分及綜合考評較低的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬扣減辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定機制，為強化干部管理提供制度保障。三是制定加強對所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督若干措施，強化對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的全面監(jiān)督。四是強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。持續(xù)深入基層單位開展監(jiān)督調(diào)研，通過下發(fā)《監(jiān)督意見書》、履行主體責(zé)任提示函等推動落實整改，向集團黨委提報監(jiān)督專報，全面加強對集團系統(tǒng)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的監(jiān)督。召開基層監(jiān)督現(xiàn)場會，通報監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題原因，提出工作要求，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，進一步壓實監(jiān)督責(zé)任。五是強化意識形態(tài)工作管理，督促做好巡視反饋問題整改。六是加強黨員網(wǎng)絡(luò)行為教育管理，組織基層黨組織、黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)研討，進一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。七是開展信訪工作法治化培訓(xùn)，建立會商機制，全力做好信訪維穩(wěn)工作。
針對“舉一反三”整改事項“對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實全面從嚴(yán)治黨‘兩個清單’監(jiān)督不夠全面”，進行了以下整改。一是實施規(guī)范化管理。從落實分管責(zé)任、強化制度執(zhí)行、加強日常監(jiān)管等五方面進行規(guī)范，督導(dǎo)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定并落實“兩個清單”，實現(xiàn)清單管理規(guī)范化和統(tǒng)一化。二是建立長效機制。制定年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查清單，檢查結(jié)果作為評價直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的重要依據(jù)，壓實管黨治黨責(zé)任。
針對“舉一反三”整改事項“開展政治生態(tài)分析研判質(zhì)量不高，成果運用抓得不實”，進行了以下整改。一是提升政治生態(tài)研判精準(zhǔn)度。建立多渠道信息收集機制，廣泛收集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履職、作風(fēng)、廉潔信息，全面了解集團黨委及直屬企業(yè)黨組織政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。針對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任履行不到位等問題深入剖析，提出對策建議，形成2024年食品集團政治生態(tài)分析研判報告。指導(dǎo)直屬單位紀(jì)檢監(jiān)察組織全面分析研判本單位政治生態(tài)，為后續(xù)整改提供支撐。二是深化政治生態(tài)分析研判成果運用，實現(xiàn)閉環(huán)管理。將政治生態(tài)分析研判報告作為問題線索處置的重要參考，提高處置針對性和實效性。制發(fā)“提示函”，督促壓實主體責(zé)任認(rèn)真落實，建立跟蹤推動機制，持續(xù)督促整改情況，確保問題徹底解決。
11.針對“‘一把手’履行第一責(zé)任人責(zé)任不到位”問題， 進行了以下整改。一是強化理論學(xué)習(xí)。通過黨委會等形式，及時傳達學(xué)習(xí)貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議及中央全面深化改革委員會會議精神，深入領(lǐng)會中央決策部署，提升班子成員理論指導(dǎo)實踐能力。二是對安全生產(chǎn)事故進行深刻分析，組織開展專項檢查，堵塞安全管理漏洞。三是加強國有資產(chǎn)管理，修訂相關(guān)管理辦法，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，定期梳理盤點資產(chǎn)利用情況，進一步加強監(jiān)督管理。四是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。不斷完善教育培訓(xùn)管理和專業(yè)人才隊伍體系的建立，持續(xù)深入基層推動隱患排查整治工作，確保各項工作有序開展。五是壓緊壓實“一把手”責(zé)任，將重點資產(chǎn)盤活任務(wù)、安全生產(chǎn)等納入考核范圍。對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
針對“舉一反三”整改事項“督促班子成員落實‘一崗雙責(zé)’的力度還不夠大”，進行了以下整改。一是壓實班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任。集團黨委書記采取“一對一”履職談話、廉政談話方式與班子成員深入交流，指出不足并提出改進建議，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識。二是建立全面從嚴(yán)治黨履職紀(jì)實跟蹤機制，每半年班子成員逐一向黨委書記匯報落實“一崗雙責(zé)”情況及“兩個清單”完成情況，確保班子成員“一崗雙責(zé)”落到實處。
針對“舉一反三”整改事項“集團系統(tǒng)個別企業(yè)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面思路不寬”，進行了以下整改。一是強化黨建責(zé)任。制定黨委抓基層黨建工作清單，結(jié)合年底述職評議考核，構(gòu)建工作閉環(huán)，確保各級黨組織書記切實履行“第一責(zé)任人”責(zé)任。二是創(chuàng)新途徑。制定推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作方案，從體制機制、責(zé)任落實、基層治理等多個維度出發(fā)，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。共創(chuàng)建培育黨建品牌60個，2家所屬單位黨建品牌入圍國資系統(tǒng)第二批黨建品牌示范企業(yè)。
12.針對“開展警示教育不深入”問題，進行了以下整改。一是召開警示教育大會，對集團系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)典型案例進行點名通報，深入剖析原因，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻汲取教訓(xùn)，切實做到以案為警、以案為鑒、以案為戒，進一步筑牢拒腐防變思想道德防線。二是編印食品集團警示教育案例匯編，開展交流研討，營造警示教育濃厚氛圍。三是建立典型案例通報機制，每半年在黨委會上通報典型案例，用反面典型教育警醒身邊人，推動警示教育常態(tài)化。四是涉糧企業(yè)深入開展專題警示教育。通報涉糧典型案例，觀看涉糧警示教育片，充分利用案例說紀(jì)說法，讓黨員干部接受最為直接和真實的警示教育，進一步鞏固警示教育成果。
針對“舉一反三”整改事項“開展警示教育的形式不夠多樣、載體不夠豐富”，進行了以下整改。一是組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員參觀市黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題展覽，加深對全面從嚴(yán)治黨、黨的紀(jì)律建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的理解把握?；鶎狱h支部通過線上、線下方式組織觀展，確保警示教育覆蓋全體黨員。二是豐富警示教育形式。2024年成功舉辦“清風(fēng)正氣，食育廉心”成果展示大會，通過情景演繹、經(jīng)歷分享等方式，讓黨員干部職工在潛移默化中接受教育、凝聚正氣。
針對“舉一反三”整改事項“廉潔文化陣地建設(shè)還不夠完善”，進行了以下整改。一是提升改造集團廉潔文化教育中心。新增黨紀(jì)學(xué)習(xí)專區(qū)和“身邊人身邊事”警示教育板塊，組織系統(tǒng)黨支部開展參觀活動，有效提升廉潔文化的教育效果。二是在集團微信公眾號開設(shè)“紀(jì)檢專欄”。定期發(fā)布警示教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容。開展“食育廉心”短視頻征集展播、“我的家風(fēng)家規(guī)”故事訪談等貫穿全年的廉潔文化系列活動，進一步拓寬廉潔文化傳播渠道，增強滲透力和感染力。
13.針對“對個別下屬單位違規(guī)行為失察失管”問題，進行了以下整改。一是對所屬單位津貼補貼和福利待遇進行全面排查整改，并建立薪酬監(jiān)督核查機制，每月對各單位薪酬發(fā)放情況進行跟蹤核查。二是要求有關(guān)單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定重新修訂薪酬管理制度，確保薪酬福利發(fā)放有據(jù)可依、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
針對“舉一反三”整改事項“部分企業(yè)經(jīng)理層薪酬考核辦法不夠完善”，進行以下整改。一是開展專題培訓(xùn)，對工資總額、職稱評審，經(jīng)理層薪酬與考核等方面開展深入培訓(xùn)，進一步提升工作人員專業(yè)水平。二是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，“一企一策”指導(dǎo)企業(yè)不斷完善薪酬管理與考核評價體系，科學(xué)制定差異化考核指標(biāo)，合理拉開各層級人員的績效薪酬水平。
14.針對“集團紀(jì)委履行政治監(jiān)督責(zé)任存在薄弱環(huán)節(jié)”問題，進行了以下整改。一是集團紀(jì)委圍繞集團主責(zé)主業(yè)，聚焦“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實及深化國企改革等重點任務(wù)，建立“立項監(jiān)督”和“點題”+職能部門“選題”監(jiān)督工作機制，確定了33個“立項監(jiān)督”項目，強化跟進式政治監(jiān)督。二是持續(xù)推進紀(jì)委對基層單位的調(diào)研式監(jiān)督，對基層單位全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、中央八項規(guī)定精神及意識形態(tài)責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督調(diào)研。三是與同級黨委及直屬企業(yè)“一把手”和班子成員進行監(jiān)督談話，督促提醒重點事項，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識和責(zé)任意識。四是強化問題整改跟蹤問效，對下發(fā)《監(jiān)督意見書》指出的問題整改情況進行“回頭看”監(jiān)督，深入核查相關(guān)單位整改落實情況，確保問題整改取得實效。
針對“舉一反三”整改事項“集團紀(jì)委對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況跟蹤監(jiān)督力度不足”，進行了以下整改。一是召開集團紀(jì)委基層監(jiān)督工作現(xiàn)場會，通報日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的主要問題，深入剖析原因，提出具體工作要求。組織重點單位分享整改成效和經(jīng)驗，促進相互學(xué)習(xí)，增強整改針對性和實效性。二是深入相關(guān)單位實地跟蹤檢查整改措施落實情況，與集團相關(guān)負(fù)責(zé)人就《提示函》指出的具體問題深入交流，督促履行分管責(zé)任，加強指導(dǎo)和監(jiān)督，推動整改工作深入開展，確保問題根本解決。
針對“舉一反三”整改事項“紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)能力有待提升”，進行了以下整改。一是制定集團紀(jì)委全員培訓(xùn)方案和工作計劃，圍繞新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《公司法》、預(yù)防職務(wù)犯罪、經(jīng)濟犯罪等主題，開展專題培訓(xùn)，有效提升新提任紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)督能力。二是拓寬學(xué)習(xí)交流渠道，組織集團兩級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部前往先進企業(yè)實地考察，通過案例分享、交流經(jīng)驗，拓寬視野。參加市管國企紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作組活動，與兄弟企業(yè)紀(jì)委交流學(xué)習(xí)，共同探討解決監(jiān)督工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。
（五）關(guān)于“落實新時代黨的組織路線不到位”問題
集團黨委認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，加強班子自身建設(shè)，著力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策能力。以優(yōu)秀年輕干部選育“1123”工程為依托，打造天食“鷹才計劃”梯隊培養(yǎng)體系，開展領(lǐng)題攻堅活動，不斷強化人才隊伍建設(shè)。
15.針對“破解企業(yè)發(fā)展重點難點問題能力不足”問題，進行了以下整改。一是組織企業(yè)前往浙江、廣東等地進行行業(yè)政策研學(xué)交流，對標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗。舉辦“科技賦能與數(shù)智轉(zhuǎn)型”專題培訓(xùn)班，推動集團產(chǎn)業(yè)的智能化建設(shè)，以科技創(chuàng)新為動力，助推企業(yè)發(fā)展。指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，降低行業(yè)波動對企業(yè)的影響。二是指導(dǎo)養(yǎng)殖企業(yè)強化全面及動態(tài)的預(yù)算管理，加強成本和流程管控，優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，進一步為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是打造數(shù)字化豬場，實現(xiàn)采購、使用、庫存三端的數(shù)字化管控，合理配置資源，構(gòu)建生物安全防控體系，防范風(fēng)險。四是加強人才引進與培養(yǎng)，修訂應(yīng)屆畢業(yè)生引進管理辦法，開展校企合作共建“天食英才班”，選派干部跨系統(tǒng)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域交流鍛煉，為專業(yè)人才提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑。
針對“舉一反三”整改事項“養(yǎng)殖企業(yè)一線技術(shù)人員專業(yè)水平有待進一步提升”，進行了以下整改。一是強化內(nèi)部培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。開展內(nèi)訓(xùn)師、生產(chǎn)管理提升、獸醫(yī)訓(xùn)練等培訓(xùn)，提高一線人員生產(chǎn)操作規(guī)范性。舉辦專業(yè)技術(shù)人才晉升活動，提升牧場管理、疾病預(yù)防等核心能力。二是開展行業(yè)交流，借鑒先進經(jīng)驗。組織各養(yǎng)殖企業(yè)赴行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀交流活動，不斷開拓視野，學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進產(chǎn)業(yè)對接和合作共贏。
針對“舉一反三”整改事項“核心種豬群建立成效不明顯”，進行了以下整改。一是聚焦種豬市場，緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，成功引進國外高端種豬，豐富品種資源庫，提升種源品質(zhì)，為種源升級奠定基礎(chǔ)。二是構(gòu)建多元化銷售模式，線上線下同步發(fā)力，拓寬渠道，通過線上發(fā)布技術(shù)、市場動態(tài)，提升品牌知名度；線下積極參加產(chǎn)業(yè)論壇、技術(shù)交流大會等，提升市場競爭力。注重服務(wù)質(zhì)量，提供全方位技術(shù)支持，確保種豬品質(zhì)得到客戶認(rèn)可。
16.針對“對所屬單位執(zhí)行‘三重一大’制度缺乏有效指導(dǎo)監(jiān)督”問題，進行了以下整改。一是指導(dǎo)各直屬單位結(jié)合實際，完善“三會”議事規(guī)則，動態(tài)調(diào)整黨組織議事決定和前置研究事項清單，以及“1+3”權(quán)責(zé)表，為“三重一大”事項決策提供制度支持。二是面向系統(tǒng)子企業(yè)“三辦”及重要職能部室干部，開展“三會”制度建設(shè)和執(zhí)行專題培訓(xùn)，進一步強化子企業(yè)依規(guī)決策意識和工作水平。三是建立定期檢查與隨機抽查工作機制，圍繞黨組織會議、董事會、總經(jīng)理辦公會，開展檢查，提出改進建議。將“三會”決策規(guī)范性納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核。對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。四是有針對性的指導(dǎo)相關(guān)單位修訂黨委會議事決策規(guī)則，明確決策事項和前置研究事項清單。同時對新制定修訂的制度進行宣貫，確保制度得到有效執(zhí)行。五是相關(guān)單位圍繞“三重一大”事項決策、董事會建設(shè)和新修訂制度的宣貫落實，開展培訓(xùn)，提升工作水平。
針對“舉一反三”整改事項“部分所屬單位對重大事項決策后的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督不夠”，進行了以下整改。一是健全跟蹤督辦機制，各單位對重大決策事項建立督辦臺賬，對黨委會決定事項進行跟蹤督辦；制定董事會決議執(zhí)行情況臺賬，經(jīng)理層定期向董事會報告工作執(zhí)行情況；對重大投資項目的月度完成情況進行跟蹤，按月梳理投資項目月報。二是圍繞直屬企業(yè)落實黨委會決定事項跟蹤督辦機制情況，開展抽查檢查，督促整改，鞏固和強化跟蹤督辦工作機制。
（六）關(guān)于“巡視、審計整改政治責(zé)任扛得不夠牢”問題
集團黨委始終把巡視整改作為履行管黨治黨責(zé)任、推動集團改革發(fā)展的重要措施，緊盯問題，壓實主體責(zé)任，與本輪巡視發(fā)現(xiàn)問題一體推進、系統(tǒng)整改，嚴(yán)格落實“三級遞進”整改要求，扎實做好巡視“后半篇文章”。
17.針對“巡視整改主體責(zé)任落得不實”問題，進行了以下整改。
（1）針對“集團黨委學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論不深不實”問題，進行了以下整改。一是結(jié)合習(xí)近平總書記重要講話精神和重要論述以及集團實際，制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)規(guī)則，明確學(xué)習(xí)重點，印發(fā)季度學(xué)習(xí)要點，提升理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和針對性，確保學(xué)習(xí)實效。二是制定落實“第一議題”制度實施辦法，詳細(xì)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求及舉措，進一步規(guī)范理論學(xué)習(xí)。三是制定學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神實施方案，組織專題學(xué)習(xí)班、基層宣講、中心組研討等活動，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動高質(zhì)量發(fā)展。四是開設(shè)天食干部大講堂，運用多種形式開展主題聯(lián)學(xué)，線上線下結(jié)合，增強學(xué)習(xí)針對性和互動性，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。
針對“舉一反三”整改事項“對直屬企業(yè)黨委理論中心組學(xué)習(xí)交流研討情況監(jiān)督管理還不到位”，進行了以下整改。一是制定專項督導(dǎo)檢查方案，采取現(xiàn)場檢查和交叉互查的方式對直屬單位中心組學(xué)習(xí)情況進行全覆蓋督導(dǎo)檢查，提出改進建議，并將檢查結(jié)果納入黨建工作責(zé)任制考核，進一步提升中心組工作制度化、規(guī)范化水平。二是推動集團系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將中心組學(xué)習(xí)情況、個人自學(xué)情況納入年度述職，提升重視程度和參與度，持續(xù)加強和改進中心組學(xué)習(xí)效果。
（2）針對“集團農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)還需進一步做大做強”問題，進行了以下整改。一是推動農(nóng)牧業(yè)板塊大項目建設(shè)，樓房養(yǎng)豬項目完工投產(chǎn)。加快重點牧場項目建設(shè)進度，不斷提升農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)比重。二是組織涉農(nóng)企業(yè)通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，改進資源利用方式和配置機制，提高資源利用效率和農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)效率，降低相對生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)業(yè)效益和競爭力。引入知名專業(yè)公司實施漁光互補項目，實現(xiàn)1+1＞2收益。三是深挖農(nóng)業(yè)旅游資源，打造“草莓小鎮(zhèn)”、舉辦采摘節(jié)，以“四季”為主題豐富露營基地活動，不斷增強游客接待能力，帶動創(chuàng)收。推動所屬生產(chǎn)加工企業(yè)工業(yè)游項目，提升海河、利民、王朝、迎賓等品牌影響力。四是多方發(fā)力加快提升種業(yè)科技創(chuàng)新，奶牛方面，天食智慧牧場獲評國家級奶牛核心育種場；小站稻方面，自主培育的水稻新品種通過國家初審；肉羊方面，建立肉羊品種標(biāo)準(zhǔn)和選育標(biāo)準(zhǔn)。
針對“舉一反三”整改事項“農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的支撐能力有待進一步提升”，進行了以下整改。一是加強農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部間的協(xié)同創(chuàng)新，飼料企業(yè)圍繞集團內(nèi)部畜牧養(yǎng)殖企業(yè)新階段、新需求，加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，確保服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效。獸藥企業(yè)聯(lián)合養(yǎng)殖企業(yè)成立獸藥研發(fā)技術(shù)中心，合作研發(fā)消殺類產(chǎn)品進入批量生產(chǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。二是深化外部產(chǎn)學(xué)研合作，與天開園開展協(xié)同創(chuàng)新對接會，在蛋品和蔬菜保鮮等領(lǐng)域開展合作；聯(lián)合中科院遺傳發(fā)育所、天津農(nóng)學(xué)院農(nóng)資學(xué)院等單位共同組建小站稻種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，發(fā)展水稻種業(yè)，提升科技創(chuàng)新水平。
（3）針對“集團主業(yè)盈利水平還有進一步提升空間”問題，進行了以下整改。一是提升主業(yè)盈利能力，推進產(chǎn)業(yè)鏈重點項目建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價值鏈。聚焦食品加工主業(yè)，提升乳制品供應(yīng)保障能力和水平，打造集自動化、智能化、綠色環(huán)保于一體的現(xiàn)代化乳制品工廠。推動兩個糧油存儲項目建成投產(chǎn)，糧食綜合保管能力提升，同時探索開辟港口物流業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)。二是實施降本增效，通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、多渠道融資降低融資成本。三是加強運營數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，定期研判，強化對各板塊經(jīng)營指標(biāo)的分析和監(jiān)控，督促企業(yè)提質(zhì)增效，提升運營工作質(zhì)量。下一步，繼續(xù)提升主業(yè)盈利，以鏈?zhǔn)剿季S培育增量，以科技賦能品牌提升質(zhì)量。加快推進重點項目建設(shè)，加大存量資產(chǎn)盤活力度，為集團發(fā)展貢獻穩(wěn)定的利潤及現(xiàn)金流。
針對“舉一反三”整改事項“全面預(yù)算管理工作尚有欠缺”，進行了以下整改。一是結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營目標(biāo)，對各板塊經(jīng)營指標(biāo)進行分解，確定預(yù)算指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)科學(xué)、合理、可行，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是依托財務(wù)系統(tǒng)平臺，將全面預(yù)算指標(biāo)納入各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核范圍，實施動態(tài)監(jiān)控，關(guān)鍵時刻督導(dǎo)，推進預(yù)算執(zhí)行分析，提出對策和建議，實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理。下一步，持續(xù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
（4）針對“在破解企業(yè)發(fā)展重點難點問題方面還缺乏有效招法”問題，進行了以下整改。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會、中央農(nóng)村工作會、中央全面深化改革委員會等會議上發(fā)表的重要講話精神，結(jié)合行業(yè)動態(tài)，匯編相關(guān)行業(yè)資訊，開展涉糧、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域深度學(xué)習(xí)，助力科學(xué)決策。二是班子成員帶隊“走出去”，向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬發(fā)展新視野，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。深入系統(tǒng)企業(yè)開展調(diào)研，從冷鏈物流、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合等方面選課題進行調(diào)研，推動成果轉(zhuǎn)化。三是加強“三會”和專門委員會建設(shè)，組織召開“項目論證會”，為項目審核把關(guān)提供依據(jù)。專門委員會加強研究論證，為董事會決策提供專業(yè)意見建議。四是強化投資事前管理，嚴(yán)格把關(guān)投資項目核準(zhǔn)材料，加強上報要件質(zhì)量審核、合規(guī)性審查及投資論證的全面性和深入性，提升決策嚴(yán)謹(jǐn)性?！ ?br />
針對“舉一反三”整改事項“部分項目發(fā)起單位投資決策能力有待提高”，進行了以下整改。一是開展投資管理制度培訓(xùn)，深入解讀投資管理辦法、固定資產(chǎn)投資實施細(xì)則等，提升管理人員決策能力和實戰(zhàn)能力。二是明確專人全程進行指導(dǎo)服務(wù)，通過召開項目論證會、提供咨詢服務(wù)等方式，對投資項目進行全面審核、指導(dǎo)，提升上報項目質(zhì)量。
18.針對“集團紀(jì)委落實整改監(jiān)督責(zé)任有不足”問題，進行了以下整改。一是實施臺賬管理，建立專項監(jiān)督工作臺賬，形成聯(lián)席會議機制，相關(guān)部門及時溝通進展，了解掌握整改過程中的問題和困難，動態(tài)管理臺賬，強化對有關(guān)問題整改的監(jiān)督，做到整改不到位監(jiān)督不松勁。二是制定整改及監(jiān)督檢查工作方案，明確監(jiān)督檢查工作任務(wù)，突出監(jiān)督重點，推動整改常態(tài)化、長效化。以現(xiàn)場調(diào)研、個別談話等方式對基層單位監(jiān)督工作進行跟蹤督導(dǎo)，確保監(jiān)督工作落到實處。
針對“舉一反三”整改事項“對專項巡視反饋問題整改的監(jiān)督不到位”，進行了以下整改。一是建立涉糧問題“回頭看”反饋整改臺賬，實施動態(tài)管理，對整改情況進行逐項跟蹤，確保整改措施落實到位。二是召開聯(lián)席會，聽取整改進展，針對重點、難點事項，開展監(jiān)督談話，以確保整改工作取得實效。
19.針對“落實審計整改不徹底”問題，進行了以下整改。
針對個別項目可研不充分問題。相關(guān)企業(yè)加強與合作方溝通，成立項目工作組，制定工作方案，對項目后續(xù)發(fā)展規(guī)劃進行重新定位，定期召開推動會，協(xié)調(diào)合作方，共同加快推動進度。下一步，積極溝通調(diào)整項目定位，以適應(yīng)未來區(qū)域建設(shè)的需求。
針對“舉一反三”整改事項“個別建設(shè)項目設(shè)備選型安裝有所滯后”，進行了以下整改。一是組織相關(guān)單位到行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，就所在領(lǐng)域管理經(jīng)驗做法進行深入探討交流。二是根據(jù)市場變化及時調(diào)整業(yè)務(wù)方向，確定主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明確設(shè)備需求，加快設(shè)備安裝調(diào)試，目前項目已投產(chǎn)運營。
針對“舉一反三”整改事項“個別企業(yè)在業(yè)務(wù)合作過程中，合同把關(guān)不嚴(yán)”，進行了以下整改。一是增強合同法律審核規(guī)范性，編制合同審查《風(fēng)險提示函》，對合同中的交易類型、主體、流程、合同文本等多個方面進行風(fēng)險提示。指導(dǎo)各單位提升合同審核能力。二是加強借款領(lǐng)域合同風(fēng)險管理，邀請第三方法律顧問共同研究修訂集團借款、借款展期等合同模板，從合同簽訂前端防范法律風(fēng)險。
針對“舉一反三”整改事項“有的企業(yè)合資事項的法律盡調(diào)不夠規(guī)范”，進行了以下整改。一是針對合資事項的法律盡調(diào)形成指導(dǎo)意見，編制合資事項法律盡職調(diào)查規(guī)范清單，明確規(guī)范清單適用范圍，對盡職調(diào)查的工作原則、總體方式、具體方式、不同階段的盡調(diào)規(guī)范要求進一步予以明確，規(guī)范合資事項法律盡調(diào)行為。二是制定法律意見書草擬規(guī)范，明示出具法律意見書的具體要求，為規(guī)范出具法律意見書作出指導(dǎo)，確保法律盡調(diào)精準(zhǔn)性和有效性。
針對“舉一反三”整改事項“對直屬企業(yè)規(guī)范‘三重一大’事項決策程序指導(dǎo)還不到位”，進行了以下整改。一是開展規(guī)范子企業(yè)重大事項決策制度和執(zhí)行專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，有效提升直屬企業(yè)決策程序規(guī)范性。印發(fā)法律審核工作若干意見，重申并明確法律審核工作要求，建立監(jiān)督機制，有效保障決策合法性和有效性。二是舉辦公司治理大講堂系列活動，邀請業(yè)內(nèi)專家和資深人士授課，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟形勢、國企改革、財務(wù)管理、董事會建設(shè)等公司治理實務(wù)培訓(xùn)，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)素養(yǎng)和治理能力。
（七）關(guān)于“巡視整改主體責(zé)任壓得不夠?qū)?rdquo;問題
集團黨委深刻認(rèn)識保障糧食安全的重大意義，強化政治擔(dān)當(dāng)，積極協(xié)調(diào)各方解決問題，積極推動基層單位主責(zé)整改，業(yè)務(wù)部門跟蹤督導(dǎo)，推動整改落地落實。
20.針對“對專項巡視整改的重大意義認(rèn)識仍有欠缺”問題，進行了以下整改。一是深化理論學(xué)習(xí)，召開專題會，認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系論述摘編》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等一系列文件精神，進一步提高政治站位。觀看巡視整改工作微黨課，對巡視整改工作做出全面部署，確保整改工作有序進行。二是建立工作整改機制，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和工作組，形成上下聯(lián)動、相互協(xié)同的工作格局。建立“1+N+3+5”整改工作機制，有力有序推動整改落實。三是認(rèn)真對照專項巡視整改情況“回頭看”反饋意見，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及單位，形成問題清單和責(zé)任清單，研究制定整改措施，形成整改工作臺賬。建立半月報工作機制，定期推動涉糧單位整改工作，確保專項巡視整改不到位問題清倉見底。
針對“舉一反三”整改事項“部分涉糧單位對專項巡視整改的重大意義理解不到位”，進行了以下整改。一是涉糧單位成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作、國家糧食安全重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等文件規(guī)定，集中觀看巡視整改“微課堂”視頻，為做好巡視整改工作打好思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)。二是對涉糧單位制定的《巡視整改工作臺賬》嚴(yán)格審核把關(guān)，反饋修改意見。整改期間，涉糧單位定期向集團匯報巡視整改工作落實情況，強化督導(dǎo)檢查，確保整改取得實效。
21.針對“貫徹落實中央涉農(nóng)領(lǐng)域決策部署主動性不夠”問題，進行了以下整改。一是集團黨委深入學(xué)習(xí)中央一號文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，為集團農(nóng)業(yè)發(fā)展工作奠定思想基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，把思想和行動全面統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，以全會精神為指引，全力做好集團農(nóng)業(yè)發(fā)展工作。二是結(jié)合集團實際，制定助力鄉(xiāng)村全面振興工作方案，明確重點任務(wù)，推動集團農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
針對“舉一反三”整改事項“貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于‘種業(yè)振興’工作重要論述有差距”，進行了以下整改。一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于種業(yè)振興的重要論述，制定關(guān)于加快推進種業(yè)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見，明確重點領(lǐng)域種業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)方向，為種業(yè)科技創(chuàng)新工作提供發(fā)展路徑和政策支撐。二是推動信息化技術(shù)在生豬等育種工作中應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。所屬企業(yè)榮獲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賽道二等獎，推動集團種業(yè)科技創(chuàng)新工作深入發(fā)展。
22.針對“整改壓力傳導(dǎo)不夠到位”問題，進行了以下整改。一是嚴(yán)格落實儲備糧輪換管理制度，強化監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，有序執(zhí)行儲備糧輪換工作，圓滿完成工作任務(wù)。二是將輪換業(yè)務(wù)開展情況作為市級政府儲備糧管理和政策執(zhí)行情況年度考核的重要依據(jù)，確保壓力層層傳導(dǎo)到位，進一步強化管理責(zé)任。三是為提升標(biāo)準(zhǔn)化體系意識，舉辦食品安全質(zhì)量管理體系建設(shè)高級研修班。通過培訓(xùn)，相關(guān)人員的能力得到顯著提升。組織簽訂糧食安全責(zé)任書，為進一步加強糧食安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。
（八）關(guān)于“落實上輪專項巡視反饋‘糧食管理責(zé)任落實不到位’的問題，持續(xù)用力不足”問題
集團黨委加強政治責(zé)任感，圍繞夏糧收購、儲備糧輪換、儲備管理、小站稻種植等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，完善糧食質(zhì)量管理體系。
23.針對“整改態(tài)度不夠堅決”問題，進行了以下整改。一是對上輪涉糧問題專項巡視整改措施進行再梳理，制定信息系統(tǒng)建設(shè)三年規(guī)劃方案和實施細(xì)則，加強信息化的規(guī)范管理。推動企業(yè)建立“三個一”內(nèi)控體系，對內(nèi)控體系建設(shè)情況開展專項評價，確保內(nèi)控體系不斷完善，有效防控經(jīng)營風(fēng)險。二是集團黨委明確分工責(zé)任，召開多次專題會議，形成本輪巡視整改工作臺賬，確保本輪整改培訓(xùn)工作的針對性和實用性。
24.針對“開展警示教育有欠缺”問題，進行了以下整改。一是梳理集團涉糧領(lǐng)域發(fā)生的典型案例，組織涉糧單位開展學(xué)習(xí)交流研討，強化糧食安全管理意識。二是召開糧食領(lǐng)域警示教育大會，集體觀看涉糧警示教育片，以案示警，強化員工紀(jì)律意識。
針對“舉一反三”整改事項“對新入職、新提任干部警示教育的形式不夠豐富”，進行了以下整改。一是提升警示教育針對性，建立聯(lián)動機制，組織紀(jì)檢等部門互通新入職、提拔干部信息，精準(zhǔn)掌握情況。集團紀(jì)委與新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，有針對性開展警示教育。二是豐富教育形式，進行集體廉政談話，組織參加職務(wù)犯罪案庭審現(xiàn)場旁聽等活動，教育引導(dǎo)年輕干部、新提任干部遵規(guī)守紀(jì)，系好廉潔從業(yè)的“第一?？圩?rdquo;。
（九）關(guān)于“攻堅克難抓整改用心用力不夠”問題
集團黨委堅持問題導(dǎo)向，以涉糧問題專項巡視整改為契機，在助力小站稻振興發(fā)展、推進科技創(chuàng)新創(chuàng)效等方面再部署、再發(fā)力，推廣小站稻優(yōu)質(zhì)品種，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化新突破。
25.針對“推進科技創(chuàng)新效果有差距”問題，進行了以下整改。一是推動涉糧企業(yè)在糧食儲存等方向的科技成果轉(zhuǎn)化，有效提升儲糧安全水平。二是對現(xiàn)有科技成果進行梳理，加強項目轉(zhuǎn)化、技術(shù)儲備的動態(tài)跟蹤，確保實現(xiàn)應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)。三是推動新成果立項應(yīng)用，申報新的科研項目，建立自研課題科技成果轉(zhuǎn)化臺賬，動態(tài)跟進各項目進展，為科技成果轉(zhuǎn)化提供有力支撐。
針對“舉一反三”整改事項“科研項目管理能力需提升”，進行了以下整改。一是對科技研發(fā)管理辦法進行全面修訂，構(gòu)建全方位、全過程的科研項目管理體系，增強科研項目管理的規(guī)范性和科學(xué)性。二是精心組織多層次、多主題的專題培訓(xùn)活動，組織有關(guān)企業(yè)參加科技創(chuàng)新政策宣講及科普基地建設(shè)專題培訓(xùn)會，進一步拓寬科技管理人員知識面，提升科技管理人員業(yè)務(wù)能力。
（十）關(guān)于“建立整改長效機制有差距”問題。
集團黨委堅持系統(tǒng)觀念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在涉糧保密管理、防范崗位廉潔等方面制定針對性及可操作性強的具體舉措，建立長效機制，體現(xiàn)專項巡視整改的整治效果。
26.針對“涉糧工作風(fēng)險管控意識不夠強”問題，進行了以下整改。一是開展信息化專項調(diào)研檢查，及時發(fā)現(xiàn)并指出存在的隱患。二是規(guī)范機房日常管理，出臺管理規(guī)定。指定專人負(fù)責(zé)機房管理，每日對機房進行巡檢，形成巡檢記錄。推動直屬單位建立機房管理制度，確保機房管理工作有章可循、有據(jù)可依。三是筑牢數(shù)據(jù)安全防線，簽訂保密承諾書，明確工作要求和保密責(zé)任。加強常態(tài)化教育，強化日常保密提醒，確保數(shù)據(jù)安全。四是提升保密防護能力，建立嚴(yán)格的權(quán)限審批流程。五是開展年度保密責(zé)任制落實情況檢查，將第三方工作人員保密管理工作納入保密檢查內(nèi)容。開展專題培訓(xùn)，增強保密意識和能力素質(zhì)。
針對“舉一反三”整改事項“直屬單位網(wǎng)絡(luò)安全意識有待提升”，進行了以下整改。一是舉辦集團系統(tǒng)專題培訓(xùn)班，圍繞網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)知識、信息系統(tǒng)安全防護和數(shù)據(jù)要素挖掘與利用等方面，講解理論知識，分享解決方案，加強信息系統(tǒng)安全和全員網(wǎng)絡(luò)安全意識。二是摸排現(xiàn)狀，梳理管理流程，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際制定機房管理制度，提升機房管理工作水平。
27.針對“對防范關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險重視不足”問題，進行了以下整改。一是強化在糧食領(lǐng)域的合法依規(guī)管理，加強對承儲企業(yè)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。重點圍繞輪崗制度建設(shè)、具體業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，對糧食安全管理工作進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是承儲企業(yè)制定重點崗位輪崗交流工作方案，防范廉潔風(fēng)險。承儲單位充分利用重要時間節(jié)點，開展形式多樣的廉潔教育活動，增強一線關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識。
針對“舉一反三”整改事項“糧食承儲企業(yè)對倉庫保管員、化驗員輪崗機制需進一步規(guī)范”，進行了以下整改。一是建立輪崗機制，從制度層面加強對糧倉重點崗位人員內(nèi)控管理，推動涉糧企業(yè)建立倉庫保管員、化驗員輪崗機制，加強教育培訓(xùn)，有效防范涉糧關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險。二是加強監(jiān)督檢查，重點檢查輪崗機制的建立和執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促進行整改，確保輪崗制度有效執(zhí)行。
針對“舉一反三”整改事項“涉糧企業(yè)個別倉儲設(shè)施有進一步提升改造空間”，進行了以下整改。一是開展涉糧倉儲設(shè)施儲糧安全問題大排查，對糧食儲備單位的倉儲房屋結(jié)構(gòu)安全、倉外經(jīng)營場所、消防安全等進行排查。針對存在的安全隱患分類處理，立行立改。二是提升糧食倉儲設(shè)備設(shè)施水平。充分對標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的糧食倉儲單位案例，結(jié)合實際情況，圍繞設(shè)施改造、安全管理等多個方面，制定糧食倉儲設(shè)施提升方案，進一步提升糧食倉儲設(shè)施水平。
（十一）關(guān)于“深化同類問題整改效果欠佳”問題
集團黨委堅持“舉一反三”，深入分析存在的同類問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過一個問題整改，推動一類問題解決，制定信息化整體規(guī)劃，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
28.針對“用信息化手段強化糧食監(jiān)管有待提高”問題，進行了以下整改。一是開展數(shù)字信息化工作專項調(diào)研，制定集團信息化規(guī)劃，明確集團信息系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)、重點任務(wù)和實施路徑，為涉糧單位信息系統(tǒng)監(jiān)管提供方向指引。二是規(guī)范集團系統(tǒng)信息化工程項目建設(shè)和管理，制定信息化工程項目實施細(xì)則，從項目立項、招標(biāo)采購等各個環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控，為集團信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行提供有力的保障。
針對“舉一反三”整改事項“所屬企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善”，進行了以下整改。一是梳理各企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)情況，查找存在的共性問題，明確集團財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方向，升級預(yù)算系統(tǒng)與核算系統(tǒng)集成度，精準(zhǔn)把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為財務(wù)管理提供有力支撐。二是推進司庫體系建設(shè)，加強實時監(jiān)控和資金集中管控，有效提升企業(yè)資源的配置效率。
三、存在的主要問題和下步工作打算
（一）存在的主要問題
盡管集中整改工作已取得階段性成果，但與巡視整改工作的更高要求相比，集團在以下方面仍需進一步加大工作力度。一是在思想認(rèn)識上，對于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神領(lǐng)會還不夠深刻，從黨的創(chuàng)新理論中找準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展思路和方法的能力還有待提升。二是在責(zé)任履行上，層層傳導(dǎo)壓力還有差距，推動基層單位持續(xù)深化鞏固整改成果還需加大力度。三是在整改機制上，對于能迅速解決或短期內(nèi)見成效的問題，整改效果較為明顯，但對于涉及改革與發(fā)展的深層次難點問題，攻堅破題的力度還需要進一步加大。四是在組織落實上，對標(biāo)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神、對表市委市政府相關(guān)工作要求還有差距，調(diào)動多方資源集中攻堅的韌勁不夠，盤活存量、擴大增量、提升質(zhì)量仍需久久為功。
（二）下步工作打算
1.強化理論學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保學(xué)習(xí)深入、理解透徹、行動有力。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，采取切實措施確保全會精神深入人心、轉(zhuǎn)化為實際行動。堅守政治立場，不斷強化政治整改意識，教育引導(dǎo)各級黨組織和黨員干部保持整改力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。
2.鞏固整改成果，攻克發(fā)展難題。鞏固集中整改成果，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動整改工作向縱深發(fā)展，攻克難點問題，破解阻礙集團發(fā)展的深層次矛盾。在集中整改基礎(chǔ)上，不斷鞏固和深化巡視整改成果，防止問題反彈，確保整改工作取得實效。
3.建立長效機制，加強監(jiān)督管理。鞏固深化巡視整改長效化工作機制，健全完善深度整改調(diào)度機制，做到重要事項研究決策，日常工作有效銜接，關(guān)鍵節(jié)點溝通反饋。進一步加強監(jiān)督管理，通過全程監(jiān)督、跟進監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，確保深度整改各項任務(wù)不折不扣落實到位。
4.深化整改成果，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。將巡視整改工作與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神緊密結(jié)合，與貫徹落實黨的二十屆三中全會精神緊密結(jié)合，與市委市政府“十項行動”任務(wù)緊密結(jié)合，與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌推進各項工作，相互促進，不斷鞏固和深化巡視整改成果，以整改實效推動食品集團高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大黨員干部對巡視整改情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向集團黨委辦公室（巡察辦）反映。聯(lián)系電話：23108095；電子郵箱：spjtxcz2018@163.com。
中共天津食品集團有限公司委員會
2025年4月15日
